斯金格一副很無奈很頭疼的模樣。

        &現(xiàn)在是“免費(fèi)+廣告”的盈利模式，主要靠商家投放廣告來賺錢，這就有盈利模式上的弊端了。廣告商在網(wǎng)站上投放廣告，網(wǎng)站卻把廣告喂給了游戲機(jī)平臺，這就未必符合廣告商的初始定位。

        這種模式的多渠道推廣，就會遇到很多麻煩，要為不同的渠道引入不同的廣告商才行。hulu現(xiàn)在只是一家小公司，沒有那么龐大的市場團(tuán)隊(duì)。

        相比之下，奈飛的“訂閱”模式就容易多了。

        不管是什么平臺，直接付費(fèi)訂閱就行，運(yùn)營起來比較簡單，沒有那么多第三方的亂七八糟的事。

        周不器有點(diǎn)煽風(fēng)點(diǎn)火的意思，慫恿道：“索尼是hulu的股東，就應(yīng)該有一定的決策權(quán)和建議權(quán)啊。hulu可以不加廣告地在游戲機(jī)里免費(fèi)推廣，管理層不同意嗎？”

        斯金格道：“管理層同意，但是其他股東不同意?！?br>
        “這樣啊……”

        周不器心下好笑，他早就猜到了。

        &的股東是nbc環(huán)球、?？怂?、索尼、迪士尼，都是好萊塢巨頭，都是競爭對手，能擰成一股繩才怪了。

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