石婧琳輕聲道：“前幾年的ppg可火了，號稱要做戴爾模式復制到服裝產業，一入場做的就是男裝。”

        戴爾模式是商界的傳奇。

        說是當年惠普電腦是世界一哥，戴爾先生也想做電腦，就從庫存周轉率著手，設計出了一套輕量級的商業模式。

        即不研發、不生產，不搭建廠房和流水線，也不開設門店，所有業務都外包。然后采用直銷的模式，取消中間商，用信件下單、電話推銷和電視購物的方式來直接面向消費者。

        戴爾公司只負責廣告和訂單管理，輕公司的模式大大地削減了公司成本以及庫存壓力。通過一系列商業模式上的探索和創新，戴爾公司終于在電腦產業這片紅海中拼殺出來，不到十年就做到了跟惠普齊名的大公司。

        現在的輕量級直銷型公司，基本都是戴爾模式的復制。

        “前幾年？”周不器有些驚訝，“b2c電商？我怎么沒聽說？”

        石婧琳道：“是有電商平臺，可這不是主要渠道。他們每個月幾百萬的廣告費，都投放在電視臺、報紙、雜志，還有樓宇廣告上了，他們主要的銷售方式是電話購物。”

        “純扯淡。”

        周不器就搖了搖頭。

        電話購物在美國、在日本已經出現幾十年了，是一個很健康很先進的直銷模式，堪稱互聯網電商的先驅。

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