所以要抓緊時(shí)間上線，搶在市場(chǎng)中還沒有同類的產(chǎn)品，趕緊把這個(gè)賽道搶下來(lái)。

        周不器問：“推廣方案做了嗎？”

        陸器道：“做了好幾份，我沒同意，他們……推廣預(yù)算太高了，這是我的錯(cuò)。”

        周不器一聽就明白是怎么回事了。

        紫微星美國(guó)公司其實(shí)不算是創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)公司是從零開始做，一點(diǎn)點(diǎn)地發(fā)展、變大、越來(lái)越大。

        陸器治下的公司卻不一樣，并不是從零開始，相當(dāng)于半創(chuàng)業(yè)半成熟的公司，手底下的管理人都不是“素人”，過去都是其他大公司的高管。

        大公司出來(lái)的高管，有優(yōu)勢(shì)，也有劣勢(shì)。

        劣勢(shì)就是不如創(chuàng)業(yè)公司那么節(jié)省，大手大腳的習(xí)慣了，隨便一個(gè)營(yíng)銷方案，可能就要幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)美元的預(yù)算。

        周不器其實(shí)不在乎這個(gè)。

        砸錢能做起來(lái)，那也是巨大的成功。

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