這就給了廣告合作方更多的選項，比如單獨觸達不同地區的某個目標群體，或為版權方在不同地區尋求不同的合作伙伴。

        這樣一來，廣告位就相當于大大增加了。

        球場內的廣告牌就變成了一個平臺，在上面可以展現出無數的個性化廣告。

        再向前推進一點，通過虛擬現實技術和元宇宙技術來“親臨”現場看球，到時候就不是區域性的個性化了，而是細分到了每一個人身上。

        根據每一個人的職業、性別、愛好等信息，專門地投放個性廣告，這就可以和朋友網的個性化廣告算法深度結合，完成了跨行業的技術性商業模式的統一。

        不過，這些設想還有點遙遠。

        如果“互聯網+足球”的產業發展順利，爭取在5-8年之內通過真實地修改常規傳輸信號的方式完成區域性的廣告投放。

        眼下先解決好曼聯內部商業化和競技追求之間的矛盾。

        方法也簡單。

        加薪！

        弗格森的合同還有兩年到期，可以加薪100萬-200萬英鎊，再許諾一定數額商務活動的轉會分成。弗格森是這個世界上最偉大的主教練，可他的薪資竟然只有穆里尼奧的一半，不如同在英超執教的溫格和貝尼特斯。

        內容未完，下一頁繼續閱讀