比如p只能發文字和圖片，卻不能打語音電話和視頻電話。用戶們想語音或者電話，就要使用skype，或者等產品。

        &旗下還有一款產品，叫，功能很強大。可以把電腦上的轉化為手機端。這是一款以“朋友圈”為主，聊天為輔的產品。這并不是一款定位于聊天的產品。

        總之，的戰略結構問題不少，并導致自身競爭力下降。造成這樣的原因，其中一條就是因為p不是自己原創的項目，是p成長起來之后，斥巨資并購而來的。

        僅花錢還不夠，還要足夠地放權，遵從p創始團隊的產品理念，導致這款產品跟自家的公司的戰略契合不深，沒能夠最大化地利用好這款產品，給競爭對手留出了生長的空間。

        這是歐美市場。

        亞洲市場還不一樣。

        國內的微信有統治級地位，韓日也差不多。

        韓國的民族主義太強，排斥外國貨，認為只有本土的才是最好的，統治市場的是本土出品的，基本就是山寨版的微信。開始的時候，是微信模仿他們。到了后來，微信的每一次功能更新，韓國人都要追隨著模仿。

        日本又不一樣了，

        日本的聊天軟件叫line，跟其他國家的聊天軟件有著本質上的區別。

        別的軟件，是“聊天+朋友圈”的設計。

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