要知道，紫微星在歐美市場的布局才剛剛開始啊，急急忙忙地就上線這么多業務，能搞起來嗎？

        好在周不器說服了他。

        海外業務里主要的創業工作，其實就是主營的社交業務。其他的業務都是整合，整合的過程可能不會太順利，這不重要。

        重要的是先把坑位占下！

        趁著經濟危機的機會，盡可能地多收購優質無形資產。買下來之后再慢慢地整合、運營就好了。就算初期做得不太好也沒關系，先把這個戰略格局定下來。

        尤其是“互聯網+足球”的業務，主要面向的是歐洲市場，可以作為一個獨立子公司來運作，這個子公司可以多擁有一些非互聯網性質的資產。

        在聊天的過程中，亞歷山大·布朗大談特談數據在體育競技中的應用。他雖然不懂足球，但體育項目都是共通的，橄欖球和棒球比賽，跟足球比賽有什么本質區別？

        然后，他就談到了美國棒球聯盟里的一個真實案例——比爾·詹姆斯。

        “有一支很窮的棒球隊，叫奧克蘭運動家隊，他們沒錢買入大牌運動員，也沒錢支付高薪。總經理比爾·詹姆斯為了應對這樣的現狀，就只能創新。他放棄了傳統的球探選球員的方法，而是采用數據分析方法來挑選球員。他們用便宜的價格選來的球員表現很好，這些球員來運動家隊之后很快身價大漲，比利再把身價大漲的球員出售，去換來新的低價球員。他花費了數以萬計的時間用在棒球數據的研究上，最終他革新了整個棒球世界。現在美國棒球聯盟，都在使用他的方法。”

        這樣的說法，顯然與當下足壇格格不入。

        單是弗格森那一關就過去。

        內容未完，下一頁繼續閱讀