寧雅嫻?jié)u漸地理解了他的思路，“商業(yè)化之下，就可以買到最多的頂級球員。就算他們會因為一些商務活動分散精力，可一支頂級強隊，就算拿出一半的注意力，也能輕取一些弱隊了。”

        周不器笑道：“對，如果是遭遇強隊或者是歐冠淘汰賽，則那個階段就不要安排商務活動，要球員們集中精力去準備比賽，就可以做到商業(yè)和競技上的平衡。”

        弗格森治下的曼聯(lián)成績很好，不是因為強強對話成績多么優(yōu)秀，而是因為戰(zhàn)績穩(wěn)定，很少爆冷輸球。

        不管強隊還是弱隊，他都要求球員們拿出100%的熱情去比賽。

        不爆冷，對市場來說，曼聯(lián)就有點“無趣”了。

        而且，球員也是人。

        不可能讓他們一直緊繃著神經(jīng)，認真負責地對待每一場比賽，必然是有輕重之分。不管是強隊弱隊，如果都是以同樣的姿態(tài)去應對，時間長了隊員就麻木了。

        后世中宇宙隊的皇馬和巴薩則不太一樣，遇到強隊，往往都能取勝，在歐洲賽場中予取予求。可是在聯(lián)賽中遇到弱隊，經(jīng)常會爆冷輸球。尤其是皇馬，經(jīng)常在國王杯里被業(yè)余球隊淘汰。

        這種模式后來成了足壇的主流，包括拜仁、巴黎、曼城、利物浦等豪強，在強強對話中展現(xiàn)自身實力，卻也經(jīng)常爆冷輸給弱隊。

        發(fā)展商業(yè)，增加營收，利用俱樂部的球員資產(chǎn)來創(chuàng)造衍生價值……球員分心了，就容易出現(xiàn)爆冷。爆冷了，就會更有話題度和關(guān)注度，商業(yè)性就更強了。

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