紫微星的海外業(yè)務(wù)想要做起來，就只能在差異化中尋找生長(zhǎng)的空間。

        可完全放棄也太可惜。

        賽道已經(jīng)很滿了。

        在很多業(yè)務(wù)的布局上，必然會(huì)和這些超級(jí)巨頭發(fā)生摩擦。就比如電商，紫微星不會(huì)做電商，卻也不能不參與。在國內(nèi)投資了京東，在日本做起來了京淘，在歐美市場(chǎng)也要參與進(jìn)去，就是一個(gè)可選方案。

        先殺進(jìn)去看看。

        如果發(fā)展得很好，紫微星未來可以進(jìn)一步的增加對(duì)的持股份額。

        第一感覺，應(yīng)該問題不大。

        亞馬遜做的是綜合電商，是大眾化的。而買手店的模式是小眾化的，是少部分高收入群體不想跟普通人一樣，想標(biāo)新立異地表現(xiàn)個(gè)性化。

        從項(xiàng)目邏輯上，和亞馬遜就有著巨大的差異。

        差異化越大，越容易在亞馬遜的擠壓下活下來。

        周不器親自出面，這件事也就基本上搞定了。

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