陸器道：“互聯(lián)網(wǎng)代表著未來，這是大趨勢，越來越多的歐洲奢侈品牌已經(jīng)認(rèn)識到了這點(diǎn)，開始廣泛地跟線上平臺合作了。不過，大多數(shù)都是中間商的模式。就是奢侈品牌不直接跟線上平臺合作，而是通過中間商跟線上平臺合作，一旦出事了跟自己無關(guān)，來確保品牌形象。不過巴寶莉不同，他們沒有選擇中間商，是直接跟合作，下一步可能會是普拉達(dá)和lv。”

        許亮杰道：“這么看來，這伙創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的水平很不錯，在歐洲時尚圈的人脈關(guān)系很強(qiáng)大。”

        “對平臺來說，這既是好事，也是壞事。”周不器點(diǎn)了點(diǎn)頭，“好事，是有了巴寶莉、普拉達(dá)這樣的大牌入駐，可以讓他們更快的打出知名度，獲得更多的奢侈品牌的認(rèn)可，把線上買手店的覆蓋面更加地?cái)U(kuò)張。缺點(diǎn)就是自斷了后路。”

        陸器深以為然，“是啊，自斷后路。跟這么多大牌合作，定位就圈死了，就永遠(yuǎn)不能向大眾領(lǐng)域開放了，就是一家純粹的面向高端市場的電商平臺。”

        周不器笑道：“也是好事，越是高端，客戶越少。客戶少了，網(wǎng)站的流量就不會太高，運(yùn)營和維護(hù)就會很簡單，網(wǎng)站的穩(wěn)定、快速、不崩潰，也會表現(xiàn)為服務(wù)的一部分，受到高端用戶的喜歡。”

        許亮杰知道大老板態(tài)度很堅(jiān)定，也就不多說什么了，“股權(quán)結(jié)構(gòu)呢？國內(nèi)這邊應(yīng)該怎么來設(shè)計(jì)？不能是全資子公司吧？”

        “當(dāng)然不能。”

        周不器毫不猶豫地脫口而出。

        要是讓在國內(nèi)搭建一個全資子公司的大陸版，那就等于把主動權(quán)拱手讓給外人了。

        未來一些年里，國內(nèi)的購買力大幅度提升，全世界大部分的奢侈品都被亞洲人購買了。而亞洲人里，有一多半都流入了大陸市場。

        這么大的市場，哪能全讓給老外？

        這是個高端領(lǐng)域，用戶量不算太大，可這些用戶都是最優(yōu)質(zhì)的高端用戶，這批用戶必須要掌握在自己人手里。

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