事實也的確如此。

        前世的康卡斯特，經(jīng)過一番操作，大胃口地吃下了nbc環(huán)球，然后又從小股東手里接盤了一部分hulu的股權，一躍成為hulu第一大股東。

        后來，又收購了最大的電影社交網(wǎng)站，又收購了爛番茄。至此，康卡斯特圍繞著“互聯(lián)網(wǎng)+電影”的生態(tài)體系打造成功了，有視頻網(wǎng)站，有線上購票網(wǎng)站，有電影社交網(wǎng)站，有電影評論網(wǎng)站爛番茄……

        看起來很猛，很快就一敗涂地了。

        核心網(wǎng)站hulu出了大問題。

        生態(tài)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)不良。

        后來沒辦法，只能把hulu出售給了迪士尼。“互聯(lián)網(wǎng)+電影”的格局里，就變成了蘋果、亞馬遜、迪士尼和奈飛的四強爭霸，康卡斯特慘遭出局。

        蘋果玩的是產(chǎn)品生態(tài)，亞馬遜玩的是流量入口，奈飛玩的是獨家自制影視劇，迪士尼依靠的是強大的漫威和迪士尼動畫。

        這四個方面，其實就是過去幾個月周不器對“互聯(lián)網(wǎng)+電影”模式所作出的四大布局。

        第一，產(chǎn)品生態(tài)。

        要依靠著自家的等社交產(chǎn)品，形成交叉互補。

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