這就太寒酸了。

        很多無良大股東老板，就是這樣坑害小股東利益的。比如扎克伯克坑他早期跟他一起創(chuàng)業(yè)的合伙人。

        “放心吧，融資！有空你就計(jì)算一下，到時(shí)候給愛斯達(dá)開一個(gè)高價(jià)！”

        周不器是做互聯(lián)網(wǎng)的，最能理解股份對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)作用。

        要想馬兒跑，就必須給馬兒吃草。

        這是一個(gè)比較反常的經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象，送出去的股份越多，對(duì)自己就越有利。可是很多人就很不理解，不僅是普通老百姓，包括官府的領(lǐng)導(dǎo)也一樣，生怕送出去了吃虧。

        在過去二十年的國(guó)企改制中，所有走出來的非壟斷性行業(yè)的國(guó)企，都是讓出了超過50%的股份。那些摳摳搜搜死守著股份不愿意分享的國(guó)企，基本上都倒下了。完全是一種小農(nóng)心態(tài)，不患寡而患不均，寧可大家一起餓死，也不愿意讓別人吃龍蝦，自己吃米飯。

        不過，這對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是好事。

        那幾家改制成功的國(guó)企，比如海爾、聯(lián)想、格力、海康威視、訊飛、京東方、tcl等等，幾乎都是各自領(lǐng)域的巨無霸，很多都做到了各自領(lǐng)域的世界第一。

        要是所有的國(guó)企改制都成功了，他們有資源有政策，有官方采購(gòu)和人脈優(yōu)勢(shì)，民企根本很難跟他們競(jìng)爭(zhēng)，也不可能成為市場(chǎng)中最主要的發(fā)展力量。

        內(nèi)容未完，下一頁(yè)繼續(xù)閱讀