國外業務在發展初期，肯定會遇到人手不夠的問題。這就要求需要把海外的產品業務切割開，把一部分不涉及語言類的底層開發挪到國內來做。

        一方面是國內技術好，一方面是國內薪資低。

        而且，很多業務都是重合的。

        比如微博和，就是相同的框架，就沒必要重復開發了。直接讓提需求，對接國際部，然后國際部從微博那邊獲得代碼，整合調整就行了。

        就比如谷歌。

        不管是谷歌韓國還是谷歌日本，他們的谷歌業務做得都比較皮毛，真正的核心底層技術開發部門，其實是谷歌中國。

        由國內這邊跟美國總部對接，開發協調、適當地調整技術細節，進而供應全亞洲市場。

        微軟也一樣。

        微軟的互聯網業務，也是從美國延伸到國內，然后從國內延伸到亞洲市場。不過軟件業務就不同了，微軟亞洲的軟件業務中心是日本。微軟國內的軟件業務一般都是對接的微軟日本，微軟日本再對接美國。

        紫微星的這個國際部，要做的就是協調中外。

        國內做好的，輸送給國外。國外做好的，輸送給國內。避免重復開發，造成資金浪費；避免高級人才開發簡單功能，造成資源浪費；避免低級人才開發高級功能，造成效率的下降。

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