這份羞辱感和委屈感，誰能扛住？

        要是玻璃心一點，這次會議結束，可能命就沒了。

        而這……這就是晉升集團總裁的代價嗎？

        恍惚之間，許亮杰就覺得那個位置距離自己太遙遠。

        這一刻，他對企業的管理，似乎有了更深的一層認識。

        企業的所有崗位，大致可以分為四大類：動作執行層、任務執行層、戰略管理層、戰略決策層。

        雖說這里是決策委員會，可大部分都是提建議的。

        真正能拍板做決策的人，也就是周不器了。

        現在，要增加張一明了？

        許亮杰認為自己處在戰略管理層的類型中，想做這一層的高管，要做到三件事：一，能夠背負巨大的壓力；二，能夠承受非一般的焦慮；三，能夠在混亂中找到方法。

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