絕大部分的民企，尤其是非高科技企業和資源導向型企業，基本都是圍著一個人轉，是以老板為核心的。老板是個大牛人，一切都靠老板，這種企業文化一定是負面的，會給整個公司造成系統性的風險。

        可這里又有悖論了。

        老板辛苦創業打拼下來的事業，在公司決策的時候，還要受人掣肘？還要被人制約？還要聽別人的？

        一般人都接受不了。

        可絕頂聰明的人總是少數，大部分的人會經常性地犯錯誤。老板一犯錯誤，就容易出事。這種系統性風險一旦發生，就容易引起整個公司崩盤。

        除了決策風險外，還有一個重大的系統性風險，就是人才的培養缺失。這種模式下，所有人都是老板手里的螺絲釘，從高管到中層、從中層到基層，所有人都以完成老板的任務為工作目標。整個系統內在動力就沒了。

        老板是發動機。

        發動機一開，所有人圍著他轉，發動機一關，公司停頓。

        別說傳統企業了，甚至很多互聯網企業也是如此。比如搜狐，老張抓的緊一點，業績就能提升不少。老張去游山玩水了，業績肯定下滑。

        “一個健康的公司，不應該存在不可或缺的人。公司少了任何人，都可以自由流動地運轉。如果企業老板成了獨一無二的人，往往是最致命的。”

        韓教授是個文化人，一點都不含蓄，就像給學生講課似的。

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