第三，形成商品的差異化，這是最重要的。

        就比如賣手機。

        外面3000元的手機，校內網只賣2000元，這讓手機同行怎么看？這讓那些大商場和手機專賣店怎么辦？

        這年頭，淘寶上電子產品銷量有限，京東還沒起家……校內網就是出頭鳥，沒少被相關部門和協會打壓。

        可是加上“校內網定制，專供大學生”的標識就不一樣了。

        從名義上講，就相當于是不同的產品了。

        哪怕這產品價格再低，也是小圈子產品，就像跟聯想合作的貼牌299元的大學生定制手機，名氣不小，對手機行業并未起什么波瀾。

        還有一點，對校內網本身也很安全。

        校內網主打的是物美價廉，服務大學生。可萬一相同的產品，自家賣100元，別家賣90元，這讓大學生們怎么想？如果是定制款，外界沒有，也就沒有了價格對比，這樣的風險也就不存在了。

        凡事有利就有弊。

        缺點也很明顯。

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