想在消費市場做大生意，通常就是兩個手段。

        第一，壟斷。

        第二，聚合器思維。

        消費市場的價值鏈條都由三部分組成：供應商，渠道商和消費者。

        所謂的聚合器，就是把供應商和渠道商聚合起來。

        比如報紙，同時控制新聞的供應和新聞的渠道；比如電視臺，同時擁有廣電網絡和視聽資源；又比如緣味奶茶。

        為什么很多年輕人開奶茶店，斥資幾十萬豪華裝修，結果就是開一家倒閉一家？為什么周不器花幾萬塊錢做的奶茶店，卻能生意火爆？

        除了花樣百出的營銷手段之外，更深層的原因就是周不器玩的是聚合器。

        別的年輕人，選擇的都是加盟店，加入一個大品牌，然后讓品牌商來提供技術、設備、原材料和商業模式等等。

        簡單是簡單了，輕易上手。可這就淪為了最底層的勞動力行業，現金流都被品牌商通過供應鏈給抽走了，自己連房租都賺不出來。

        緣味奶茶則不同，周不器不辭勞苦，帶著當初那幾個兵，辛辛苦苦的跑食品研究所，低三下四地跑供應鏈，還要走關系引進設備……所有的環節，都是自主可控。

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