他隱約記得，當年他作為國內互聯網第一人，號令天下的時候，他手下的兵……好像跟眼前的這一幕，一模一樣。

        不過，很快他就調整好了心態。

        覺得自己都功成名就了，要錢有錢、要地位有地位，還苦哈哈的搞這么一出大場面，有啥必要？像周不器似的，當個老板還天天挨批評，這日子過的一點都不瀟灑自在。

        很快，探討紫微星的搜索商業模式的研討會，開始了。

        &賀陽作為分管市場的專家，率先對傳統媒體和互聯網媒體，做出了提綱挈領的闡述——

        “傳統媒體的廣告業務，開銷主要有三項：第一，運營的費用，比如報紙的成本、印刷費和發行渠道的成本；第二，批發或者零售的費用，包括給廣告批發商讓利或者支付廣告銷售人員的工資等；第三，訂單處理，各種對于廣告訂單的管理和安排如何刊登或者播放廣告。”

        “這三項中，除了第一項外，其余兩項，都是人工費用。即勞動生產率不變的情況下，每增加一份收入，就要添加一些人工，利潤率很難提高。對于小的媒體來講成本支出更高，它們不可能養活三個部門專門負責上述三件事，因此它通常只能從廣告批發商那里拿廣告，而不能直接跟商家聯想，幫他們做廣告直銷。”

        “相比之下，互聯網媒體可以極大地壓縮成本。第一項的運營支出，比如服務器和帶寬的費用，相對于報紙紙張的成本和印刷的費用。后續的兩種方式，則可以通過技術手段完成。”

        最后的觀點說的不夠準確。

        開會嘛，其實就是民主討論，誰都可以發言，查漏補缺、相互挑錯，最終整合出一套大家都滿意的方案出來。

        這套模式在新興的科技公司里很流行，有時候會連軸轉，一個會開一天一夜，大家拍桌子瞪眼吵翻天，拿出最終喜人的結果。

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