“好。”

        “假如把咱們身處的環境比作一場游戲，身邊經常有兩類人。第一種，不輕易加入游戲，他們做事之前要做很充分的準備，給自己設定一個ready的狀態，如果覺得自己沒有到這個狀態，就不參與游戲；另一種是隨時可以參與游戲，在游戲中學習所需的技能，但在一開始他們得經歷一段很長的新手期。”

        寧雅嫻馬上理解了玄機，“第一種是先有能力后做選擇，第二種是先做選擇后有能力。”

        周不器笑著說：“第一種方式能保證一旦參與游戲就有一定的競爭力，而第二種則可能會在初期出現因為缺乏競爭力，而過早退出競爭的結局。”

        寧雅嫻稍作思考，輕聲說：“可我還是傾向第二種，先做選擇。計劃永遠沒有變化快，事前萬全的準備，也不如臨機應變。”

        “還有嗎？”

        “嗯……方法論有通用性，當一種方法上升到理論層面的時候就有很強的通用性。所以企業高管可以跨行業指揮，因為不涉及專業層面的執行，而是大方向的判斷，思考、推理的邏輯是相似的。這樣看似跨度很大的兩個行業，其實真正需要學習的東西并沒有之前想的那么多。”

        “還有嗎？”

        “嗯……”寧雅嫻想了一會兒，搖了搖頭，“太突兀了，一時想不起來。”

        周不器道：“時間存在扭曲場，并不是每一個人的時間都是相同的。有的人活一年，跟過一天似的，有的人過一天，卻像過一年那么豐富多彩。除了學習、自律之外，外部環境的影響巨大。比如咱們天天搞英語培訓，苦學一年的成果，可能都不如去美國呆一個月。就像陽明公所言，知而不行，只是未知。”

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