管理大團隊核心的挑戰(zhàn)是對技術(shù)方向的判斷，因為帶這么大一個團隊，如果對這個方向沒有一個很清晰的判斷或者非常深刻的一個認(rèn)識，很有可能一個小的決定就導(dǎo)致底下很多人往錯誤的方向去花費時間和精力，對技術(shù)的專業(yè)性、深度和廣度的理解非常重要。

        許亮杰做的就是技術(shù)方向。

        第三，徹夜長談，談什么？

        二人從上午就見面了，開始聊。聊了一下午，一晚上，然后再聊個通宵？

        兩個大老爺們坐在聊天，憑什么能聊這么長時間，好像有一輩子說不完的話？

        這就要考驗彼此的情商，以及雙方的認(rèn)知契合度了。

        共同話語越多，契合度就越高。

        就會忽視時間的流逝，算是二人默契的開端。

        所以說，徹夜長談是雙方彼此的一次終極面試。

        到了這個級別，簡歷、履歷、技術(shù)能力、管理能力的考察已經(jīng)不重要了，主要是人品、心性、理念、價值觀的考察。

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