“第一，組織架構(gòu)表，可以讓員工清晰組織未來的發(fā)展方向。”

        “第二，工作分析表，要清清楚楚的告訴員工干什么。”

        “第三，薪酬激勵表，要明明白白的告訴員工干完能拿多少錢。”

        “第四，績效考核表，要清清楚楚的告訴員工，干好干壞的拿錢標(biāo)準(zhǔn)。”

        “第五，晉升標(biāo)準(zhǔn)表，要明明白白的告訴員工怎么樣才能晉升。”

        賀陽是管理學(xué)的專家，眉頭一挑，“怎么有點(diǎn)像麥卡錫公司推廣的管理理念？他們說三張表，咱們做五張表？”

        “是嗎？”周不器輕咳一聲，“可能是英雄所見略同吧。”

        王浩陽道：“嗯，我覺得這個思路挺好，管理體系清晰透明，可以極大地提升管理效率。要是請麥卡錫做一次咨詢，少說也得1000萬。”

        好吧，這哥們鉆錢眼里了。

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