這么說，甚至都顯現不出聯想的地位。

        聯想所影響的遠遠不止是IT界，而是整個國內的商業圈。尤其當下這個時間段，聯想電腦暢銷全球，讓全世界人民都見識到了，原來中國制造不僅可以生產鞋帽襪子這些低端產品，還可以生產高端產品，這就可以讓全世界的電子產品公司打消對華組裝技術的疑慮之心，紛紛來華設廠，創造成百上千萬個就業機會。

        包括索尼、三星、惠普、戴爾等公司，都把生產線向華夏轉移，甚至連對華一向很漠視的喬布斯，都在把的組裝環節放在華夏市場。

        如果僅僅這樣，還是無法體現柳傳奇商業教父的地位。

        他帶領的“泰山會”，是國內商圈的中流砥柱。

        他提出的三步走管理哲學——建班子、定戰略、帶隊伍，深深的影響了改革開放之后的一大批企業家們。

        尤其是IT圈，劉強棟、周紅衣、李國清、雷俊，BAT的二馬一李……等等，幾乎所有的互聯網巨頭企業，身上都烙印著聯想和柳老總的影子。

        其中最典型的代表就是阿里的馬老板了。

        馬老板既是泰山會的核心成員，也是柳老總的跟班小弟、學徒，把“建班子、定戰略、帶隊伍”這套管理哲學發揚光大，形成了獨有的阿里文化。

        很多人做生意，似乎都是先有事，然后設定戰略，接下來才是找幫手。

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