這是周不器提出的經營理念。

        就跟辦公司一樣。

        對核心高管來說，高薪并不能激發他們的動力，股權卻可以。

        《奔跑吧，兄弟》的核心嘉賓是小虎隊三人，想把這三人聚起來，難度不小。想讓他們放下偶像包袱在節目里做游戲打鬧，難度就更大了。

        所以在節目安排上，可以給他們底薪，然后等待節目爆紅之后的高額分紅。這就會促使他們更加的投入，保證了節目質量，促使廣告價格節節攀升。

        像蘇友朋、吳齊隆這種把事業中心放在大陸，甚至都開辦了自己的工作室的嘉賓，甚至可以讓他們以制作方的深入加入進來，更好的調動其積極性。

        整個流程，好像電視臺和制作方不是在辦一檔節目，而是在開一個公司，風險共擔、利潤共享。

        為此，李臺長高調的在臺里講話，表示：“制播分離的概念變了，更成熟的形式是指我們和婕妤傳媒合作這種，從前期到后期都共同策劃完成的模式。電視節目的內容策劃、制作、播出、廣告經營、后續開發等環節都需要無縫配合。燕京臺要以‘自制強臺、開放辦臺’的戰略思想為主導，用擁抱的姿態迎接市場新模式，與國際接軌，把燕京臺打造出大中華地區數一數二的電視臺！”

        ……

        合作意向達成了。

        內容未完，下一頁繼續閱讀