第一份文案最穩妥，訂單和預算的回報比也是最高。

        200萬元的預算，奶茶公司這邊也可以獨自承擔。

        缺點是受眾太小了，推廣太慢了。

        南方那邊，香飄飄已經小有名氣了。緣味奶茶要是穩扎穩打，市場早就被搶光了。

        第二份方案則比較中庸，在京津冀地區試水推廣。如果在這么一大片的的確銷售獲得了成功，那么再上央視和各大高收視率的地方臺打廣告，推向全國。

        優點是相對穩妥，一期訂單的預期回報所獲得的利潤，也能勉強支付2000萬元的營銷預算。只要運營成功，二期及以后的訂單，就都是利潤了。

        缺點是京津冀地區市場不夠大，兩期訂單下來，市場基本就飽和了。對南方的競爭對手，也處于放任的姿態。

        第三份文案……周不器有點不忍直視，太坑了！

        1億的廣告預算，只能吸引來價值2億的訂單？

        以杯裝奶茶30%的凈利潤計算……這根本不夠支付廣告費用的，得連續來兩期訂單，才能回本。

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