“我會幫我哥哥留意的，我去你公司幫忙，也不是大問題。”郭冬梅說道。

        看到郭冬梅沒意見，他轉(zhuǎn)頭對郭東生說道：“想要x1引高質(zhì)量的人才，必須要給出高於普通人才的薪資待遇。

        關(guān)鍵X崗位和人才可以開出高於市場價格的2到5倍薪酬，其他的一般X崗位，只能高於市場價的1到1.5倍?！?br>
        現(xiàn)在國企薪酬并不算很高，就算是外企一個月有1000工資的也很少，像他這種文化企業(yè)，人員數(shù)量本身就不多。

        所以他開這麼高的薪資，總T壓力并不是很大，而且作為第一家企業(yè)，也是為他未來積累人才的企業(yè)，只要是人才，他不介意開出更高的薪酬。

        說完這些，他想了想，實(shí)在是有點(diǎn)不放心完全交給郭東生，於是又說道：“其實(shí)企業(yè)管理說難也難，畢竟需要注意的細(xì)節(jié)很多。

        但是說容易也容易，只需要會用人就可以，就像漢高祖劉邦，他本身的才能并不高，但是他卻是一位用人的高手。

        正是因為他能夠聚集眾多的人才，并且將這些人才用在合適的地方，發(fā)揮出他們的才華，為他打天下奠定了基礎(chǔ)。

        想要管理好一家企業(yè)，并且發(fā)展壯大，和治理國家是一個道理，所以你首先要學(xué)會如何用人，這點(diǎn)很重要。

        而用人的原則，自然是人盡其用，但是如何做到人盡其用，就需要學(xué)會觀察人，了解這個人的能力和品行，還有X格等特點(diǎn)。

        例如急躁X格的人，不適合安排在做細(xì)致活的崗位上，有的人有帥才，做具T的事情不擅長。”

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