這倒是可以解釋成市場的原因，鷹醬面對的是全球的市場，2000年，美國的寬帶接入服務(wù)市場的總規(guī)模高達(dá)235.8億美刀，而腳盆雞只有1億的市場規(guī)模。

        第二次就是智能手機(jī)行業(yè)了，如果說腳盆雞的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不行的原因可以歸根到市場規(guī)模的話，那智能手機(jī)這個(gè)市場似乎不能這樣，特別是像三星手機(jī)也在全球的競爭當(dāng)中脫穎而出，而棒子國的市場似乎也沒有腳盆雞市場大。

        其中的關(guān)鍵原因就在于，智能手機(jī)在發(fā)展初期，需要快速的迭代更新。而腳盆雞追究所謂的“工匠精神”，說白了就是思維固化，手機(jī)設(shè)計(jì)頁面又丑又難用，系統(tǒng)萬年不更新，價(jià)格還死貴，每次看到日劇中主角的手機(jī)，都會懷疑這到底是哪個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品，不過它們生產(chǎn)的時(shí)間鎖定機(jī)器還是很好用的。

        第三次就是新能源汽車了，要說這個(gè)就純屬腳盆雞想吃獨(dú)食了。新能源車領(lǐng)域的技術(shù)路線哪有什么絕對的對錯(cuò)，歸根到底比的還是綜合國力。

        就拿腳盆雞在汽車領(lǐng)域選擇了氫能源來說，難道它的選擇一定是錯(cuò)的嗎？并不是，中美之所以不走氫能源路線，是因?yàn)閮蓢缓嫌?jì)，發(fā)現(xiàn)腳盆雞壟斷了全球83%的氫能源專利，如果中美也選擇這個(gè)領(lǐng)域，那就只能給腳盆雞打工，世界第一和世界第二，在一個(gè)十萬億級別的市場，一起給老三打工，你覺得你很幽默？

        反觀中國，由于國內(nèi)市場足夠大，所以才有資格自己玩，從而讓整個(gè)世界不得不跟隨中國的腳步。

        這也是中國和平崛起的陽謀的關(guān)鍵所在。

        陳晨掌握了安卓系統(tǒng)的關(guān)鍵之后，就丟開不管了，隨著智能手機(jī)發(fā)布時(shí)間的發(fā)酵，全球的網(wǎng)友也紛紛在校友網(wǎng)追問要如何才能訂購到“小米”智能手機(jī)。

        經(jīng)過眾人的商議，一致認(rèn)為要在5月30日開始給客戶交付，在這個(gè)時(shí)間上開始倒推工作。所以，從手機(jī)發(fā)布后，每一天，每一分鐘，對雷布斯和他的團(tuán)隊(duì)都無比重要，因?yàn)樗麄冎礼R上就要面臨銷售的壓力。

        相比于平果來說，小米手機(jī)的研發(fā)時(shí)間比較短，但是小米是站在巨人的肩上開始研發(fā)的，所以反而做到了后發(fā)先至。加上小米的DNA是陳晨賦予的，雷布斯不過帶領(lǐng)著技術(shù)員賦予了小米手機(jī)的骨骼和肉體。而陳晨又是站在歷史的高度去給出指導(dǎo)和點(diǎn)評，從而讓小米的性能更加優(yōu)越。

        小米手機(jī)在國外的定價(jià)為399和499美刀，國內(nèi)則是2999和3999按1:8的匯率算的在開放預(yù)定的前兩天里，全球各地瞬間就被定出去38萬臺，在接下來的幾個(gè)月里，一共被預(yù)訂了450萬臺。

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