很容易看出，這種分配方式，對人數(shù)最少的導(dǎo)演工會是最沒有爭議的。導(dǎo)演工會規(guī)定一部電影只能有一個導(dǎo)演署名，所以給導(dǎo)演協(xié)會的那1.2%的剩余分紅，都歸導(dǎo)演所有。

        而編劇工會拿到的的分成比例最少，演員工會里分錢的人最多，他們是最想提高這塊分紅比例的。

        另一方面來看，這種分紅方式，只對那些熱門電影有效。如果在電視臺播放的次數(shù)或者收入沒有達標(biāo)，那么主創(chuàng)人員就收不到任何的剩余分紅。

        當(dāng)然，工會不會眼睜睜地看著那些拍不出好作品的會員餓死，這部份剩余分紅，轉(zhuǎn)賬給工會以后，工會要抽取一部分充實工會的養(yǎng)老金池子。

        等那些水平普通的會員，在干不動退休以后，還有一份養(yǎng)老金可以拿著維持一下生活的樣子。

        這個分配比例，是工會，會員，和制片方，幾方面經(jīng)過長時間反復(fù)博弈，得出的一個均衡的價格。

        但是，“壯志凌云”的錄像帶大賣，把這個脆弱的平衡打破了。

        誰能知道，只要把錄像帶的價格，從80美元降低到30美元左右，市場可以有十倍的增長？

        這個市場規(guī)模帶來的效果，就是錄像帶的制作成本大幅度降低，從10幾美元降低到了幾美元一盒。制片人為了發(fā)行錄像帶，承受的營銷和發(fā)行成本，也被更多的顧客分?jǐn)偟袅恕?br>
        雖然零售價降低了很多，但是制片方從中拿到的毛利，卻沒有太多的下降。

        這下子，三個工會都看得眼睛冒火，趕緊發(fā)動會員，開始在媒體上接受采訪，對這種現(xiàn)象加以抨擊。

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