另外，我們還探索出了一套“五戶聯(lián)保”的風(fēng)控模式。

        通過這種鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親彼此間的道德約束，即使一戶人沒有還上，其余四戶也會(huì)互相勻一下，讓其度過難關(guān)，因此風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

        除此之外，惠農(nóng)貸還為所有借貸人購買了死亡保險(xiǎn)，防止借貸人因?yàn)橥话l(fā)的身故等原因帶來貸款損失。

        惠農(nóng)貸的信貸業(yè)務(wù)員也是從本地有一定威望和人脈關(guān)系的人群中選拔出來的，算是另一種“本土化運(yùn)營(yíng)落地”吧！

        這些信貸業(yè)務(wù)員每天也不是坐等業(yè)務(wù)上門的，每天都要去農(nóng)村轉(zhuǎn)悠一圈，跟村里人聊聊天，問問有沒有信貸需求。

        同時(shí)他們還要承擔(dān)起人工審核的職責(zé)，對(duì)借貸人所具有的勞動(dòng)品質(zhì)、技能和意愿，進(jìn)行一個(gè)全方位的評(píng)估。

        是否具有生產(chǎn)能力，是否具有一定的生產(chǎn)資料，比如土地，總之，能夠確保借貸人在獲得了這筆小額貸款之后，能夠通過生產(chǎn)活動(dòng)以償付貸款。

        運(yùn)營(yíng)至今，惠農(nóng)貸的壞賬率一直控制在0.5%以內(nèi)，30天以上的逾期率也控制在1%以內(nèi)。

        說實(shí)話，能夠取得這么好的運(yùn)營(yíng)成績(jī)，我都有一些意外。

        由此可見，國(guó)內(nèi)農(nóng)村的農(nóng)戶還是非常淳樸守信的。

        內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀