“張總，你可得一碗水端平啊！我們?nèi)鹈窭碡?cái)，爹娘不疼姥姥不愛就算了。

        現(xiàn)在還要我們讓渡利益給惠民單車。那我們的發(fā)展怎么辦呢？”

        瑞民理財(cái)公司CEO辦公室中，方雨涵正在和張益達(dá)“據(jù)理力爭(zhēng)”。

        “你這是身在福中不知福了。現(xiàn)在能夠全面盈利的P2P公司有幾家？

        惠民單車給你們導(dǎo)流了半年時(shí)間，促成了有上百億的交易額吧！而且還有一千多萬的押金理財(cái)用戶。

        成本呢？區(qū)區(qū)1.6億。

        如果惠民理財(cái)通過市面上的普通獲客渠道去完成“上千萬注冊(cè)用戶，100億交易額”這個(gè)目標(biāo)，最起碼要花十億八億的。

        最關(guān)鍵的還有時(shí)間，這才半年時(shí)間，惠民單車就給你們貢獻(xiàn)了這么大功勞。

        如果是一年兩年，三年五年喃？

        惠民單車現(xiàn)在遇到困難了，瑞民理財(cái)作為好伙伴，好兄弟，也要解囊相助啊！”

        張益達(dá)開始給方雨涵上思想政治課。眼看對(duì)賭的第一個(gè)季度都過去了，惠民理財(cái)?shù)臓I收離預(yù)定目標(biāo)還差老大一截。

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