在會議上，張益達提出了“貨找人”“拼工廠”“魔性營銷”等幾個概念。

        調集了一批原阿貍的商務人員前往了南方，開始了招募供應商之旅。

        技術團隊這邊，張益達是挖了一支游戲團隊過來。

        拼哆哆的砍價和分享裂變模式，其實看作是一種游戲。

        張益達對他們的要求只有一個，就是要研發出一種趣味性和病毒傳染性的砍價分享模式出來。

        營銷和拼工廠兩步解決好以后，接下來就該是用戶下沉了。

        這個不著急，等拼哆哆APP研發上線，供應鏈體系打造完成后，物美價廉的商品，魔性洗腦的砍價模式和廣告語，用戶都會慢慢被吸引過來，再沉迷其中。

        張益達注冊拼哆哆投進去的2個億，這部分錢絕大部分都還擺在賬上沒有動用。

        就租辦公室，請獵頭挖人用掉了一兩千萬。

        現在的拼哆哆就只有一層一千多平方米的辦公室，再加上一百多號員工。

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