不要東一榔頭西一錘子的。

        你看看，銳向最近的業務增速已經下降了，哪還有前兩年的氣吞萬里如虎。”

        “我們這是戰略收縮，阿貍目前占據了線上絕大部分流量入口，別說我們了，企鵝也不是就只能在線下想想辦法嗎？

        還有，魔寶支付的蟄伏只是暫時的。明年、后年你再來看，形勢就不是現在這樣子了。”

        張益達心中想道，等到16年、17年，拼哆哆和抖視火起來后，再加上銳向和惠民單車，四大業務形成矩陣。

        阿貍和企鵝也不是不能斗一斗，現在先韜光養晦，猥瑣發育一波。

        “行行行！說不過你。面對企鵝和阿貍兩大巨頭的競爭和壓力，銳向現在能夠把業務穩住，甚至還稍稍有上升，我認為也不錯了。

        你搞的那個拼哆哆電商，是不是準備給阿貍反擊回去啊？

        走淘寶+支付貝的模式？”

        沈北朋在風投行業侵淫多年，互聯網模式，各種戰略打法早已熟悉得不能再熟悉。

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