2015年10月累計(jì)單車數(shù)量達(dá)到2+10+20+40+80+160＝312萬輛單車。

        要通過源源不斷的單車數(shù)量和融資節(jié)奏打垮一切對手。

        一年時(shí)間確定勝負(fù)天平，兩年時(shí)間掃平一切對手。

        當(dāng)我們2年擁有1000萬輛單車的時(shí)候，我相信沒有哪家資本敢再砸下100億進(jìn)來跟我們斗。”

        沈北朋明白了，這是閃電戰(zhàn)，以最快的速度占領(lǐng)大部分市場。然后擺出最強(qiáng)硬的姿態(tài)給各路資本，讓他們放棄不切實(shí)際的幻想。

        方法是簡單粗暴了點(diǎn)，但是確實(shí)最符合這個(gè)行業(yè)，而且惠民單車也有這個(gè)先發(fā)優(yōu)勢。

        徐小明則是抓住重點(diǎn)問：“3個(gè)月數(shù)據(jù)翻一番，估值翻一番。這很考驗(yàn)?zāi)愕倪\(yùn)營能力啊！

        這一步要是能辦到，一年之后那確實(shí)沒有誰敢跟你競爭了。”

        張益達(dá)則笑了，說道：

        “只要彈藥補(bǔ)給跟的上，數(shù)據(jù)翻番只會越來越快，不會慢！”

        徐小明想想也是，只要融資金額越來越大，單車造得也越來越多，一輛單車平均對應(yīng)的用戶數(shù)只會越來越多。

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