兩人回到會議室時，幾大風投機構也商討好了對賭方案。

        “以30倍市盈率計算的話，銳向要想撐起30億美元投后估值的話，年凈利潤必須得達到1億美元。

        但是考慮到未來幾年，銳向金科整個集團的盈利都要拿來支撐移動支付戰場。可能短期內都無法集團整體盈利。

        采用5倍市銷率計算的話，銳向年收入得達到6億美元才行。”

        最終對賭方案形成了兩套

        方案一銳向14年凈利潤不低于1億美元，并保持20的環比增長，15年凈利潤不低于12億美元，16年凈利潤不低于144億美元。

        方案二銳向14年營收不低于6億美元，并保持20的環比增長，15年營收不低于72億美元，16年營收不低于864億美元。

        兩套方案達成其中任意一套都視為對賭完成。

        若是對賭未完成，三年差多少凈利潤都由銳向管理層補齊，現金或者股權賠償給b輪投資方。

        張益達代表銳向金科集團簽署了這份涵對賭的b輪投資協議

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