剩余25萬股則用來獎(jiǎng)勵(lì)40-50名技術(shù)，產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)骨干員工，每人5千-1萬股不等。

        這樣，基本能覆蓋公司60%-70%的員工了。

        剛創(chuàng)立公司跟著咱們的十幾個(gè)人，以及兩輪推廣活動(dòng)表現(xiàn)出色的員工，都獎(jiǎng)勵(lì)覆蓋到了。

        你拿拿主意，這樣操作合適不？”

        張益達(dá)笑了笑，這林真陽(yáng)自從跟他一起創(chuàng)業(yè)后，說話越來越客氣，凡事大事都得跟自己商量得來。

        這既是好事，也有不好的地方。

        好事嘛！做事情不獨(dú)斷專行，不爭(zhēng)權(quán)奪利，把自己的定位擺的很清楚。

        不好的地方就是大家關(guān)系有些變質(zhì)了，師兄師弟變成了合伙人，以及上下級(jí)關(guān)系。

        張益達(dá)搖搖手，道：

        “你定了就行了，我覺得很合理。

        我另外補(bǔ)充2條，多拿15萬股出來。

        內(nèi)容未完，下一頁(yè)繼續(xù)閱讀