歷史上，1986年的時候，由于客廳生產已經不能滿足逐漸增多的訂單，思科公司僅有的幾位員工湊錢購買了第一個辦公地點，為了給買下這以個辦公地點，萊昂納德賣掉了自己一部分DEC的股份，而桑蒂甚至在外面工作了幾個月，只為賺取更多的資金。

        隨著生產的不斷擴大，僅靠銷售所得的資金已經不能滿足思科成長的需要，公司迫切的需要風險投資。然而，這樣一個處于雛形階段的小公司，可以說在硅谷中遍地都是，很少有投資家會愿意將錢投給這樣的“小不點”，萊昂納德和桑蒂曾經找了75家風險投資公司，但是沒有獲得一分錢資金。

        到了1987年年初，萊昂納德夫婦意識到，他們自己不具備管理一個不斷成長的企業的能力，公司需要新的領導者，于是，在這一年1月，思科迎來了它的第一任CEO比爾·格雷夫斯，兩個月后，思科任命了他的第一任CFO—勞埃德·恩布里。

        這一年也是思科系統公司發展中的關鍵一年，因為思科獲得了第一筆風險投資，也是推動思科快速發展的一筆錢。

        極度缺錢的思科公司，碰上“冤大頭”沈瑞主動送錢投資，雙方可以說是一拍即合了。

        不過，與把股份看得比較淡的約翰·軒尼詩想反，萊昂納德和桑蒂夫婦對自己公司的股份非?？粗兀驗樗麄兿肜卫握瓶厮伎频目刂茩?，因此，他們只愿意出讓思科低于百分之三十的股份。

        好在沈瑞也沒有想過像收購MIPS公司一樣收購思科，在他看來，思科的成功是華爾街資本和硅谷技術共同作用的結果，萊昂納德夫婦的技術能力的確沒得說，但是他們的管理能力是缺乏的，要不是有華爾街資本的介入，思科肯定不會成長到那種高度，事實上思科發展速度最快的那幾年，萊昂納德夫婦已經被迫退出了思科。

        沈瑞深知計算機信息產業是美帝國的支柱性產業，任何一個國家或者個人想要在這個產業上與美國人爭奪，必定會遭到美帝國主義的嚴厲打擊，在這方面島國就是一個非常好的例子。

        在喬布斯以及比爾·蓋茨開發操作系統的時候，島國東京大學教授坂村也希望開發全新的操作系統替代復雜的DOS。

        靠著對“計算機可以更好用”的熱忱，這個島國人在1982年獨自寫出了一份三百頁名為“TRON”的PC系統規格書，并在1.0誕生的前一年，就在東京的一場微電腦應用國際會議上宣布了TRON系統的存在。

        當時坂村對TRON系統的理念是：“基本軟體，就是軟體的平臺，是資訊化社會的基礎，就該如水與空氣一般。”

        而這一理念，比起比爾蓋茨推動的窗口系統得到了更多國際技術機學者的認可。

        根據《五矩研究社》的報道：TRON系統和Linux操作系統類似，所有的TRON系統的源代碼可以免費得到，所以無論是成本還是安全性以及實際的可建設性，TRON成為計算機系統的世界標準，都會是比更好的方案。

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