食物垃圾，則是放在餐盤內，拿到角落里，垃圾倒掉，餐盤放入專用的容器內。

        規定成為習慣，習慣成為下意識的行為模式。

        出了餐廳，拐入一旁的水吧。

        供應整棟大樓的水吧跟各個部門自己的水吧不一樣，這里能夠制作各類的飲品，然后提供給所有員工，將免費的奶茶店放在了公司內，既然免費了，在魏濤的理論里，一步到位，都給福利了，將福利給到頂就好了，咱就是沒有星巴克的牌子，用的材料和設備都是一個級別的，至于工藝，相對簡化，只為更快速的服務所有人。

        你可以直接來排隊點喝的，也可以直接在工位上，通過電腦內部局域網進行預定。

        一兩個人一兩杯，下單之后，自己去取。

        如果一個辦公室或是臨近工位七八個人，點完之后，樓上會有人送下來。

        源自于當初安順投資的一份理論，也是經過實踐操作的，一個投資成功，那給魏濤賺的就不是三瓜倆棗，所以從魏濤到關錦月，都非常注重員工們在工作時間內的工作效率。

        工作時間外的工作熱情，獎金是最好的依托，高額項目獎金，會讓每一個員工，哪怕再懶散的，也希望能夠在一定時間內完成一個創收工作或是本職工作，前者得到高額獎金，后者得到保障獎金。

        自從貓牙也搬過來之后，整棟大佬熱鬧了很多，普通的服務人員，也增加了近一倍，目前還在進行培訓，繼續增加員工。

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