作為一個過來人，未來網購成為完全主體模式后，看似消費群體還有一部分不適應的中老年人，還是選擇線下購機，但整體的消費能力卻差了不止一個等級。

        年輕人，喜歡買貴的買好的，到后來在智能手機時代，從那爛蘋果一出來，更新一代換一代，跟手機好不好用沒關系，我用個一年至多兩年，換個新手機是正常的電子產品更迭速度。

        對于中老年人，手機從來都是壞了不能用了為更換標準，這樣一來，哪怕這群體占據著一半的人數，消費能力要數倍低于年輕人。更可怕的是什么，當年輕人更迭速度快了之后，父母買手機的頻率也低了，不需要買了，敗家孩子，手機剛用不到兩年，還嘎嘎新的就又換了新手機，這不是浪費嗎？他不用的都比我用的好，那我也別買新的了，直接用孩子的吧。

        因為網絡時代的到來，所以魏濤知道，盡管零五零六年還是不錯的，但這不是長期持有壟斷能夠創造巨大利益的行業，況且實體買賣也不存在壟斷，單單是一個復制粘貼都能打斷你的壟斷，能夠在某個時段，搶先一步拿到最多的利益，應該知足了。

        正月十六，德信進行大盤點。

        給魏濤一個數字，從圣誕節前后，一直到現在，不到兩個月的時間，德信手機大賣場、配件商店、電腦商鋪以及二手機生意，一共給他帶來了三百萬的純收益。如果算上員工工資獎金新年福利和一些新年送禮花銷，這數字更大，一天有幾萬元的收入，聽著都嚇人，都覺得不可思議，但這卻是實打實的現實。別的還好，配件商店的收益，依舊是最大的驚喜，碾壓新手機的銷售收益。

        有最為充足的準備，有最大名氣的品牌效應，有市場競爭對手還沒有成型的搶先一步

        錢多數都是年前賺的，年后初四開始營業，盡管還有活動，生意卻早已不如前。

        過年期間，魏濤得到了確切的消息，這幫商家就差沒直接到廠家總部了，年后的庫存配置和進貨優先級，德信有優勢，卻已經不再是過往那樣兩家獨大。

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