“問(wèn)題的癥結(jié)在于分工斷層，彼此之間沒(méi)有好好溝通，且各部門辦事效率低下。這次文案開(kāi)天窗不算嚴(yán)重，但如果繼續(xù)放任，只怕將來(lái)會(huì)出更大的差錯(cuò)。”

        沈婠點(diǎn)頭，以示贊同：“那蔡經(jīng)理有什么好的解決辦法嗎？”

        “有，重新規(guī)劃職能部門。”

        此話一出，眾人皆驚。

        要知道，一家公司，尤其是成熟公司，各部門分工相對(duì)固定，一旦打散重組，不僅要?jiǎng)澏ㄐ碌穆毮芊秶€會(huì)將原本成形的人事關(guān)系全部打破，何止是傷筋動(dòng)骨，說(shuō)改朝換代也不為過(guò)。

        底層員工倒無(wú)所謂，可中高層的利益蛋糕卻即將面臨重新分配，是以，短暫的騷動(dòng)之后，有人沉不住氣了——

        “蔡經(jīng)理，要解決溝通和效率的問(wèn)題，可不止這一個(gè)辦法。”

        “是啊，重新規(guī)劃職能部門相當(dāng)于進(jìn)行一次公司改制，看上去輕松容易，卻不是一天兩天就能完成。”

        “何必這么麻煩？溝通不足，那以后我們就多交流；效率低下，我們就提高效率。”

        “……”

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