可以說國內第一批富起來的人，就是從這種改制的巨大落差里富起來。

        譬如荊小強瞥過一眼，幾百萬收購的泡泡糖廠，也屬于承包，國有資產還是在國家手里，只是這邊出錢承包，每年都要繳幾百萬回去，可實際上今年的銷售額已經過億，他能提醒的就是這種承包二十年的合約，轉瞬即至，那時候必然會被有些人利欲熏心的收回去，可又沒有這種市場化經營能力，最后多半崩盤，所以從現在就應該做好應對之策，開發“子品牌”承擔主力。

        不然到時候絕對一地雞毛，兩敗俱傷。

        做貢獻和做生意容不得含含湖湖，也是可以優化并存的局面。

        里面可做的文章也很多。

        于是他這個出人意料的承包要求反而讓巴士底歌劇院高層心癢難耐，進退維谷了。

        一千萬美元對法西蘭這么大的國家，甚至文化部什么肯定不算啥，但收了這一千萬就意味著巴士底歌劇院盈利了，立刻揭掉了各種被罵的財政包袱。

        這是索性把死馬當成活馬醫的路數啊。

        其次荊小強這種超級巨星億萬富豪掌管歌劇院，光知名度都能瞬間讓巴士底歌劇院把巴黎歌劇院壓成老朽形象，沖上頭位。

        就算不懂流量經濟，也應該知曉荊小強絕對會讓這座歌劇院脫胎換骨的為世人所知。

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