慘痛教訓(xùn)比比皆是。

        這就不是商業(yè)策劃，經(jīng)營(yíng)理念可以解釋的正常局面了。

        應(yīng)該說(shuō)包括嗦尼收購(gòu)了唱片公司、電影公司，都面臨非常艱難的市場(chǎng)抵制。

        可以說(shuō)就是這次電影公司的收購(gòu)成為了焦盆經(jīng)濟(jì)入侵花旗的標(biāo)志里程碑，包括在焦盆內(nèi)部也有人埋怨嗦尼太過(guò)囂張的惹到了花旗爸爸。

        所以昭田這邊壓力巨大！

        擁有電影制片廠是他一直以來(lái)的夢(mèng)想，二十多年前開始跟花旗合作唱片公司就是他親自談下來(lái)的關(guān)鍵方向。

        一邊給花旗民眾道歉“這不是焦盆文化的入侵，不會(huì)把焦盆管理人員送進(jìn)電影公司，更不會(huì)凸顯焦盆公司的特點(diǎn)……”

        一邊加強(qiáng)對(duì)電影公司的改造進(jìn)展。

        嗦尼雖然在唱片世界中已經(jīng)遨游了超過(guò)二十年，為他們的各種音樂磁帶、cd播放器打造了半壁江山，更是焦盆國(guó)內(nèi)第一大唱片公司。

        但對(duì)于經(jīng)營(yíng)電影業(yè)卻一竅不通。

        花旗電影業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，和焦盆國(guó)內(nèi)是截然不同的兩個(gè)世界。

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