王成一邊說，陶然一邊心涼。

        “師兄，你知道為啥我們這些坐辦公室的領導總是做一些很蠢、很搞笑的事兒嘛？”

        陶然搖搖頭。

        “舉個例子吧，我老家鄉里，來了個掛職的年輕干部，他一來，就聽說福建那邊種火龍果很賺錢。丫不管不顧，先忽悠后強制，直接讓全鄉所有村種火龍果。結果呢？那一年老百姓顆粒無收。我村里的田里啊，全是干透的火龍果苗。”

        王成一邊說一邊搖頭。

        “難道就沒人提醒嗎？”陶然很奇怪。

        “師兄，體制內你覺得有人敢看著領導在興頭上，然后去頂撞領導嗎？反正種啥也不影響他們的工資，他們多一事不如少一事，懶得管。”

        陶然不住地點頭。

        “我就說通俗點，就我們倆做點什么很蠢的決定，有誰敢來反駁我們嘛？沒有的，甚至有些人揣著明白裝糊涂，還慫恿、鼓勵我們呢。”

        王成說得是現實，權力、金錢、明哲保身，已經讓很多很多人在單位對凡事只敢睜只眼，閉只眼；更有甚者，一味迎合討好領導，以獲取自身的某種便利。當然，這也是我們對付一些領導的懲罰缺乏系統性機制造成的。

        陶然又說：“那你說，咋辦呢？怎么破解呢？”陶然也不是真傻，王成說的這些，他也有想過，只不過因為看這個問題的立場不同，所以他“選擇性忽視”了對這個方面的深入探究。

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