“好！”蘇禹聽完了黎夢的報告，說道，“既已完成既定建倉目標(biāo)，那后續(xù)對相關(guān)目標(biāo)股，就保持動態(tài)持倉水位不變，緩步增倉，邊拉邊出吧！”

        他對于利空落地后，年末的這一波反彈行情，期望并不高。

        畢竟年末市場宏觀資金面，是相對趨緊的，要想連續(xù)高舉高打，突破前高，不太現(xiàn)實，所以……在‘移動互聯(lián)網(wǎng)’、‘智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈’這兩大核心主線上，他也沒敢把倉位打到極致。

        在他看來……

        公司兩支主力基金的資金體量，對比市場當(dāng)前1000億左右的成交額，已經(jīng)相當(dāng)龐大了。

        再加上‘移動互聯(lián)網(wǎng)’、‘智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈’這兩大核心主線日內(nèi)流動性，也非常有限。

        如果他把倉位打得太滿，每支票都拉到極限的籌碼區(qū)間，那萬一遇到市場突發(fā)情況，他根本來不及在一兩日內(nèi)，就斬倉離場。

        所以，在市場牛市并未真正展開，市場量能，也沒辦法在這個階段大幅提高的情況下。

        他覺得，保持百分之五六十的動態(tài)持倉線，就挺好了。

        而實際上，單就‘移動互聯(lián)網(wǎng)’、‘智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈’這兩條核心主線當(dāng)前的日內(nèi)流動性，最大限度，也只能承載他打進(jìn)去的這么多資金，再往上增倉……要么繼續(xù)擴(kuò)大持倉股票范圍，要么就會觸及持倉紅線，受到更嚴(yán)格的監(jiān)管和增減持限制。

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